Ontwikkeling, stagnatie en doorgroei
Ontwikkeling en groei zijn vaak een heel natuurlijk onderdeel van werk en leven. In elke loopbaan kom je echter ook momenten tegen dat het nodig is om even stil te staan bij waar je staat. Wil je die promotie wel of juist niet? Wil je je in de breedte of juist in de diepte ontwikkelen? Mag je werkplezier wel weer eens groter zijn? Kun je binnen je organisatie verder groeien of wordt het tijd om je vleugels uit te slaan? Heb je behoefte om eens goed te kijken naar de balans werk-privé?
Even stilstaan is soms de echte vooruitgang
Deze, en nog vele andere loopbaan- en levensvragen, hebben op gezette tijden aandacht nodig. Dan is stilstaan de echte vooruitgang. Zodat je antwoorden vindt waarmee je weer verder kunt. Op die momenten kan ik je coachen in het verleggen van je grenzen, in het vinden van nieuwe perspectieven en doelen. In het aanscherpen van je missie of in het productiever maken van je gedrag en kwaliteiten. Dat kan doordat ik als loopbaanprofessional buiten jouw ‘systeem’ sta en daarom ook kan meekijken in je ‘dode hoek’.
Patronen herkennen, nieuwe doelen stellen
Daarbij onderzoeken we bijvoorbeeld onderliggende patronen en kijken met nieuwe ogen naar je kwaliteiten, valkuilen en uitdagingen. Zo kom je tot nieuwe inzichten, stel je nieuwe doelen en ga je aan de slag om die te realiseren. Met plezier!
Je zit zelf aan het roer
Ik vind dat je altijd zelf verantwoordelijk bent voor je ontwikkeling. Dat wil niet zeggen dat je er alleen voor staat; je deelt je verantwoordelijkheid bijvoorbeeld met je werkgever, die kan helpen met goede en regelmatige personeelsgesprekken en met heldere feedback op je functioneren. Als het goed is bespreek je ook geregeld je ontwikkeling en waar je wilt staan over wat langere tijd. Niet iedere leidinggevende is echter een coach. Niet iedere leidinggevende heeft tijd om coachende gesprekken te voeren met een medewerker. En een medewerker heeft niet altijd de behoefte om zich heel kwetsbaar op te stellen tegenover zijn leidinggevende of HR professional.
Onafhankelijk, vertrouwelijk en professioneel
Als zelfstandig (loopbaan)coach werk ik onafhankelijk, vertrouwelijk en professioneel. Zo ben ik aanvullend op de normale personeelscyclus. Binnen de marges van de vertrouwelijkheid stem ik desgewenst graag doelen en voortgang af in een driegesprek, waarbij medewerker en leidinggevende of HR professional altijd “in the lead” zijn.
Verantwoordelijk voor jouw ontwikkeling
Ik vind dat je altijd zelf verantwoordelijk bent voor je ontwikkeling. Dat wil niet zeggen dat je er alleen voor staat; je deelt je verantwoordelijkheid bijvoorbeeld met je werkgever, die kan helpen met goede en regelmatige personeelsgesprekken en met heldere feedback op je functioneren. Als het goed is bespreek je ook geregeld je ontwikkeling en waar je wilt staan over wat langere tijd. Niet iedere leidinggevende is echter een coach. Niet iedere leidinggevende heeft tijd om coachende gesprekken te voeren met een medewerker. En een medewerker heeft niet altijd de behoefte om zich heel kwetsbaar op te stellen tegenover zijn leidinggevende of HR professional.
Onafhankelijk, vertrouwelijk en professioneel
Als zelfstandig (loopbaan)coach werk ik onafhankelijk, vertrouwelijk en professioneel. Zo ben ik aanvullend op de normale personeelscyclus. Binnen de marges van de vertrouwelijkheid stem ik desgewenst graag doelen en voortgang af in een driegesprek, waarbij medewerker en leidinggevende of HR professional altijd “in the lead” zijn.
Dit traject heeft me echt geholpen om mijzelf weer op de rit te krijgen. Dank daarvoor.
